Das CPM-Reifegradmodell zeigt den Weg von manuellen, fragmentierten Prozessen hin zu integrierten, automatisierten und KI-gestützten Steuerungsmodellen. (Bild: pmOne)
Reifegradmodell fürs Controlling

Der Weg zur KI-gestützten Unternehmenssteuerung

Volatile Märkte, hohe Datenkomplexität und KI-Integration setzen klassische Planungssysteme zunehmend unter Druck. Oft fehlt das erforderliche Fundament aus konsistenten Daten, klaren Prozessen und geeigneten Tools. Doch wie gelangen Unternehmen am besten von manuellen Strukturen hin zu integrierten, KI-gestützten Architekturen und erreichen eine resilientere, werttreiberbasierte Steuerung? Antworten gibt die Verortung entlang eines Reifegradmodells für den Status des Corporate Performance Managements (CPM).

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Der Autor: Stefan Bär ist CTO und Business Unit Leiter bei Nagarro und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Software-Engineering, Enterprise-IT und Innovationsmanagement.  (Bild: Nagarro)
Kommentar von Stefan Bär, Nagarro

Digitale Transformation als Produktinkubator für den Mittelstand

In vielen mittelständischen Unternehmen sind erste Industrie-4.0-Konzepte etabliert, Maschinen vernetzt, ERP-Systeme modernisiert und erste Cloud- oder KI-Anwendungen im Einsatz. Auf den ersten Blick wirkt die Digitalisierung weit fortgeschritten. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Denn trotz erheblicher Investitionen entstehen nur selten neue digitale Produkte, skalierbare Services oder nachhaltige Geschäftsmodelle. Die Digitalisierung bleibt fragmentiert und ihr wirtschaftlicher Effekt damit begrenzt.

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