Mobile-Menu

Damit KI-Projekte ans Ziel kommen Zehn Gebote gegen die Proof-of-Concept-Hölle

Autor / Redakteur: Christoph Kurth / Nico Litzel

Viele KI-Projekte schaffen trotz hoher Erwartungen und Zustimmung oft nicht den Sprung von „das ist möglich“ zu „das ist produktiv und verdient Geld“. Was bleibt, ist ein Proof of Concept (PoC). Um dieser PoC-Hölle zu entkommen gibt der IT-Dienstleister Adesso zehn Tipps.

Anbieter zum Thema

adesso AG
Bissantz & Company GmbH
Fujitsu Technology Solutions GmbH
Insider Research
Prof. Dr. Volker Gruhn, Gründer und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Adesso SE
Prof. Dr. Volker Gruhn, Gründer und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Adesso SE
(Bild: adesso)
  • 1. Von Anfang an Fachbereich und KI-Fachleute an einen Tisch setzen
    So findet sich ein Projekt, das technologisch möglich und wirtschaftlich sinnvoll ist.
  • 2. Überhaupt Daten haben
    Ohne Daten kann das Team keine Modelle entwickeln, Ergebnisse bewerten und Lernerfolge erzielen.
  • 3. Die Daten kennen
    Bevor die KI-Entwicklung starten kann, sollten sich die Teams mit den Daten auseinandersetzen und Themen wie Verfügbarkeit, Struktur und Nutzbarkeit abklären.
  • 4. Anwendungsfälle bewusst wählen
    Da die Anwendungsoptionen für KI nahezu grenzenlos sind, ist ein systematischer Auswahl- und Bewertungsprozess im Vorfeld ratsam.
  • 5. Ein Bild der KI-Möglichkeiten machen
    Um den Mangel an Erfahrung mit KI auszugleichen, empfiehlt Adesso sich mit Anwendungsfällen der eigenen Branche und auch darüber hinaus zu beschäftigen, um ein Gefühl für die Möglichkeiten von KI zu entwickeln.
  • 6. Das Top-Management einspannen
    Mit dem Management mit an Bord können nötige Veränderungen leichter umgesetzt werden.
  • 7. Nicht in ein Entwicklungsloft ziehen
    Die KI-Projekte sollten im Unternehmen für den Einsatz entwickelt werden.
  • 8. Den IT-Betrieb ernst nehmen
    Die KI ist keine Insel in der IT sondern sollte nahtlos mit eingebunden sein.
  • 9. Verantwortungen klar definieren
    KI-Anwendungen gehen in der Regel über bestehende Abteilungsgrenzen hinaus.
  • 10. Mut mitbringen
    Das eingehen von Risiken oder das Ausprobieren neuer Lösungswegen gehört zum Umgang mit KI-Projekten dazu.

Prof. Dr. Volker Gruhn, Gründer und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Adesso SE, sagt: „KI-Projekte sind zu vielfältig, um sie über einen Kamm zu scheren. Aber in Diskussionen höre ich immer wieder einen Punkt: Der Übergang von der Entwicklung zum Einsatz gelingt selbst vielversprechenden KI-Anwendungen nicht. Und das liegt nicht an der Komplexität der Technologie.“

Jetzt Newsletter abonnieren

Täglich die wichtigsten Infos zu Big Data, Analytics & AI

Mit Klick auf „Newsletter abonnieren“ erkläre ich mich mit der Verarbeitung und Nutzung meiner Daten gemäß Einwilligungserklärung (bitte aufklappen für Details) einverstanden und akzeptiere die Nutzungsbedingungen. Weitere Informationen finde ich in unserer Datenschutzerklärung.

Aufklappen für Details zu Ihrer Einwilligung

(ID:47344056)

Weiterführende Inhalte